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OeEB – Geschäftsbericht 2013
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Lagebericht
Als 100%ige Tochter der OeKB ist die OeEB Bestand-
teil des Gruppen-ICAAP. Als zentrale Größe bei der
Messung und Steuerung der Risiken wird das ermittel-
te ökonomische Kapital in der Risikodeckungsrech-
nung dem Risikodeckungspotenzial in mehreren Ab-
sicherungsstufen gegenübergestellt. Auf Einzelins-
titutsebene verzichtet die OeEB auf eine Risiko-
deckungsrechnung gemäß Säule II, wobei trotz
Geringfügigkeit für das Veranlagungsrisiko aus dem
Eigenportfolio (Bankbuch) ein ökonomisches Kapital
(„Value at Risk“-Konzept) ermittelt wird.
Risikomanagement – Organisation
Gemäß BWG ist der Gesamtvorstand für das Mana-
gement sowohl der bankgeschäftlichen als auch der
bankbetrieblichen Risiken in der OeEB, für die Sicher-
stellung der Kapitaladäquanz der Risikopositionen
sowie für die Einrichtung der dafür erforderlichen
Organisation verantwortlich. Dabei ist auf die Propor-
tionalität der Risikostruktur der Bank mit der konkre-
ten Ausgestaltung der Gesamtbankrisikosteuerung
Rücksicht zu nehmen.
Im Sinne dieser Proportionalität hält der Vorstand
vor dem Hintergrund des Geschäftsfeldes und der
spezifischen Geschäfts- und Risikostruktur eine
FMA-konforme Risikomanagement-Organisation für
zweckmäßig. Auf Basis der vom Vorstand festgesetz-
ten und mit dem Aufsichtsrat abgestimmten Risiko-
politik/-strategie entscheidet das Risikomanagement-
Komitee über geeignete Maßnahmen und Verfahren
zur Umsetzung risikopolitischer Grundsätze.
Im Operational Risk Management erfolgt die Über-
wachung des operationellen Risikoprofils, die Erarbei-
tung von Strategien und Verfahren zur Steuerung des
operationellen Risikos, sowie das Business Continuity
Management in Zusammenarbeit mit dem Operational
Risk Manager der OeKB.
Für Not- und verschiedene Krisenfallszenarien sind im
Zuge des Operational Risk Managements Notfall- und
Krisenfall-Organisationen definiert.
Die Sicherstellung der Einhaltung der gesetzlichen
Anforderungen an das Interne Kontrollsystem (IKS) ist
im Rahmen eines Vertrages an die OeKB ausgelagert.
Der IKS-Verantwortliche arbeitet eng mit den IKS-
Prozessverantwortlichen in der OeEB zusammen. Im
Rahmen des Operational Risk Managements wird eng
mit dem Operational Risk Manager der OeKB und dem
Organisationsteam der Abteilung OBUS/OeKB
zusammengearbeitet.
Wie das gesamte Risikomanagement unterliegt auch
das IKS der Prüfung durch die Interne Revision.
Auf Basis eines Vertrags mit der OeKB ist die Funktion
des Compliance-Officers für Wertpapier-Compliance
an die OeKB ausgelagert. Es gibt jedoch einen zen-
tralen Ansprechpartner für Compliance-Fragen in der
OeEB. Die Funktion des Beauftragten zur Bekämpfung
von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung wird in
der Rechtsabteilung der OeEB wahrgenommen. Zur
Minderung des Rechtsrisikos der Geschäfte arbeitet
die Rechtsabteilung der OeEB in der Regel mit lokalen
Anwaltskanzleien zusammen.