OeEB Geschäftsbericht 2015 - page 9

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Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Personal
Die OeEB beschäftigt 38 Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen, 2 weitere sind karenziert. Der Vorstand wird über
die OeKB gestellt.
Die Mitarbeiter der OeEB kümmern sich in erster Linie um die Abwicklung der Projekte sowie um das
eigentliche Bankgeschäft. Im Wesentlichen geht es um Projektakquisition, Strukturierung, Risikobeurteilung,
Compliance-Aufgaben, Verhandlung und Abschluss von Verträgen, Abwicklung und Bestandsmanagement
bestehender Verträge, Beurteilung der entwicklungspolitischen Relevanz, Ausarbeitung und Setzen von
möglichen Verbesserungsmaßnahmen in diesem Bereich und die Bearbeitung von entwicklungspolitischen
Themen.
Die OeEB hat mit der OeKB einen Dienstleistungsvertrag geschlossen, auf dessen Basis diverse Leistungen
zugekauft werden. So kann auf bewährtes Know-how zurückgegriffen und es können weitere Synergien erzielt
werden.
Diese Dienstleistungsvereinbarung ist von der Finanzmarktaufsicht genehmigt und umfasst u. a. Rechnungs-
und Berichtswesen, Personalverwaltung, Informatik, Interne Revision und sonstige Dienstleistungen. Ebenso
wurde die Auslagerung der Funktion des Compliance-Verantwortlichen für jene Geschäftsbereiche, die vom
Standard Compliance Code (SCC) und seinen Mindeststandards erfasst sind, genehmigt (Wertpapier-Com-
pliance). Die Funktion des Beauftragten zur Bekämpfung von Geldwäsche und Terrorismusfinanzierung wird in
der Abteilung Recht der OeEB wahrgenommen.
Die Mitarbeiter der OeEB sind, mit Ausnahme des Vorstandes, der von der OeKB überlassen ist, direkt
angestellt und bringen aus ihrer früheren beruflichen Tätigkeit vielfältige Erfahrungen mit. Da in der OeEB
persönliche und fachliche Qualifikation als ausschließliches Bewertungskriterium herangezogen wird, erfolgt
auch die Bezahlung für alle Mitarbeiter unabhängig vom Geschlecht. Alle Angestellten der OeEB unterliegen
dem Bankenkollektivvertrag. Für Absolventen berufsbildender und höherer Schulen gibt es ein Einstiegsge-
haltsschema, das über den kollektivvertraglich vereinbarten Gehältern liegt.
Die Vergütungspolitik des Unternehmens orientiert sich an Leistungskomponenten einerseits und Markt-
benchmarks andererseits. Dabei wird sichergestellt, dass fixe und variable Bezüge in angemessenem Verhältnis
zueinander stehen. Der variable Anteil definiert sich dabei als Ergebnis der individuellen, im Mitarbeitergespräch
besprochenen Leistung und andererseits an diversen Unternehmenskennzahlen. Durch entsprechende Maß-
nahmen ist sichergestellt, dass nur dann eine variable Vergütung ausbezahlt wird, wenn dies das Unterneh-
mensergebnis zulässt. Diese Systematik wird für alle Ebenen des Unternehmens angewandt, inklusive
Geschäftsleitung.
Die OeEB ist sich aufgrund ihrer Rolle als Entwicklungsbank für die Republik Österreich bewusst, dass enga-
gierte Mitarbeiter sowie Servicequalität und Professionalität in Verbindung mit Kosten- und Risikobewusstsein
die entscheidenden Faktoren für nachhaltigen Erfolg sind.
Die OeEB achtet daher auf eine praxisorientierte Weiterbildung. So wurde neben internen Ausbildungsver-
anstaltungen, die u.a. in Zusammenarbeit mit der OeKB angeboten werden, auch gezielt die Teilnahme an
externen Seminaren angeboten.
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