OeEB Geschäftsbericht 2014 - page 10

OeEB – Geschäftsbericht 2014
10
Lagebericht
Nichtfinanzielle Leistungsindikatoren
Personal
Die OeEB beschäftigt 33 Mitarbeiter und Mitarbeiter-
innen. Der Vorstand wird über die OeKB gestellt.
Die Mitarbeiter der OeEB kümmern sich in erster
Linie um die Abwicklung der Projekte sowie um das
eigentliche Bankgeschäft. Im Wesentlichen geht es um
Projektakquisition, Strukturierung, Risikobeurteilung,
Compliance-Aufgaben, Verhandlung und Abschluss
von Verträgen, Abwicklung und Bestandsmanagement
bestehender Verträge, Beurteilung der entwicklungs-
politischen Relevanz, Ausarbeitung und Setzen von
möglichen Verbesserungsmaßnahmen in diesem
Bereich und die Bearbeitung von entwicklungs-
politischen Themen.
Die OeEB hat mit der OeKB einen Dienstleistungsver-
trag geschlossen, auf dessen Basis diverse Leistungen
zugekauft werden. So kann auf bewährtes Know-how
zurückgegriffen und es können weitere Synergien
erzielt werden.
Diese Dienstleistungsvereinbarung ist von der
Finanzmarktaufsicht genehmigt und umfasst Rech-
nungs- und Berichtswesen, Personalverwaltung,
Informatik, Interne Revision und sonstige Dienstleis-
tungen. Ebenso wurde die Auslagerung der Funktion
des Compliance-Verantwortlichen für jene Geschäfts-
bereiche, die vom Standard Compliance Code (SCC)
und seinen Mindeststandards erfasst sind, genehmigt
(Wertpapier-Compliance). Die Funktion des Beauftrag-
ten zur Bekämpfung von Geldwäsche und Terrorismus-
finanzierung wird in der Abteilung Recht der OeEB
wahrgenommen.
Die Mitarbeiter der OeEB sind, mit Ausnahme des
Vorstandes, der von der OeKB überlassen ist, direkt
angestellt und bringen aus ihrer früheren beruflichen
Tätigkeit vielfältige Erfahrungen mit. Da in der OeEB
persönliche und fachliche Qualifikation als ausschließ-
liches Bewertungskriterium herangezogen wird, erfolgt
auch die Bezahlung für alle Mitarbeiter unabhängig
vom Geschlecht. Alle Angestellten der OeEB unter-
liegen dem Bankenkollektivvertrag. Für Absolventen
berufsbildender und höherer Schulen gibt es ein Ein-
stiegsgehaltsschema, das über den kollektivvertraglich
vereinbarten Gehältern liegt.
Die Vergütungspolitik des Unternehmens orientiert
sich an Leistungskomponenten einerseits und Markt-
benchmarks andererseits. Dabei wird sichergestellt,
dass fixe und variable Bezüge in angemessenem
Verhältnis zueinander stehen. Der variable Anteil
definiert sich dabei als Ergebnis der individuellen, im
Mitarbeitergespräch besprochenen Leistung und
andererseits an diversen Unternehmenskennzahlen.
Durch entsprechende Maßnahmen ist sichergestellt,
dass nur dann eine variable Vergütung ausbezahlt wird,
wenn dies das Unternehmensergebnis zulässt. Diese
Systematik wird für alle Ebenen des Unternehmens
angewandt, inklusive Geschäftsleitung.
Die OeEB ist sich aufgrund ihrer Rolle als Entwick-
lungsbank für die Republik Österreich bewusst, dass
engagierte Mitarbeiter sowie Servicequalität und
Professionalität in Verbindung mit Kosten- und
Risikobewusstsein die entscheidenden Faktoren
für nachhaltigen Erfolg sind.
Die OeEB achtet daher auf eine praxisorientierte
Weiterbildung. So wurde neben internen Ausbildungs-
veranstaltungen, die u.a. in Zusammenarbeit mit der
OeKB angeboten werden, auch gezielt die Teilnahme
an externen Seminaren angeboten.
In der Verantwortung als Arbeitgeber sorgt die OeEB
mit geeigneten Instrumenten der Personalentwicklung
für die bestmöglichen Rahmenbedingungen. Das
Mitarbeitergespräch beinhaltet das Erreichen von
gesetzten Zielen aus der vorangehenden Arbeitsperio-
de sowie qualitative und teamorientierte Fragestellun-
gen. Neue Zielsetzungen und die dafür notwendigen
Voraussetzungen werden jährlich wieder definiert. Ein
Nachhaltigkeitsziel wird ebenfalls vereinbart.
1,2,3,4,5,6,7,8,9 11,12,13,14,15,16,17,18,19,20,...40
Powered by FlippingBook